1｜重點先知道：發生了什麼？
ISO 在盧安達基加利的年會正式發布 ISO 17298: Biodiversity for organizations – Guidelines and Requirements。這是全球第一個專門幫「組織／企業」採取生物多樣性行動的國際標準，提供一個實務、可擴充的框架，讓企業盤點依賴與影響、風險與機會，並把結果真的嵌入治理與風險管理，而不只是做一份報告。標準同時設計為可與 ISO 14001、ISO 26000、TNFD、SDGs 對接，並直接支援昆明—蒙特婁全球生物多樣性框架（GBF）目標15。此外，它適用各種規模與部門，由60+國專家共同制定，於 ISO 年會 AM25 發布。
2｜為什麼企業現在就要看？
ISO 明確說這個標準填補了「沒有共同做法」的缺口，讓公司能用同一套路線圖，把自然議題納入策略與作業流程、產出可比較、可信度高的資訊，並改善投資決策與對外揭露。對企業來說，這等於把「自然風險」變成可管理的KPI與決策流程。
3｜ISO 17298 提供什麼？
教你先看清楚公司「借自然哪些服務、影響了哪些生態」→ 把風險/機會排優先 → 設目標與行動 → 放進治理與稽核。
ESG 媒體也總結：它是全球通用的企業行動框架，與 TNFD/SDGs/GBF 對齊，能讓大企業、SMEs、公部門都把生物多樣性放進治理、營運與財務。
4｜怎麼落地？筆者初步擬定流程圖
Step A｜想清楚範圍與對象：先盤點現有政策/專案，把利害關係人拉進來（員工、社區、供應商、主管機關），並持續更新法規與在地資訊。
Step B｜兩路並行做盤點：
- 我們公司在營運過程中，依賴哪些自然服務??（如水、授粉、健康土壤）
- 我們公司在營運過程中，影響到哪些生物多樣性??（如土地利用變更、排放、噪音/光害）
把結果變成風險與機會清單，再做優先順序。
Step C｜把方向與目標寫清楚：先定組織志向（ambition），再拆成明確目標與行動計畫（誰、在哪裡、做什麼、何時完成）。
Step D｜兩個關鍵配套：一是設定指標（KPI）、二是因地制宜（每個據點情境不同）。
Step E｜執行、監測、改進：定期量測與分析指標，做得好就擴大、做不好就調整。
Step F｜溝通：對內讓管理層與團隊跟得上，對外讓投資人、客戶、社區看得懂。
整個流程是循環式（iterative），一路都要持續讓利害關係人參與。上述步驟正是該圖想傳達的精髓。
5｜和既有框架怎麼接？避免多頭馬車
ISO 指出：可互通是設計原則。ISO 17298 與 ISO 14001/26000、TNFD 方法（含 LEAP）對得上，同時對GBF 目標15直接做出貢獻。實務上，你可以沿用現有環管/風險流程，把「自然」納進同一套PDCA治理循環。
6｜企業主可以立刻做的 3 件事
👉先把現況說清楚：列出據點與供應鏈的自然依賴/影響熱點（水、土地使用、關鍵原料來源等），並整理利害關係人關切。
👉把風險變行動表：把熱點轉成行動＋KPI（如棲地避免、原料替代、汙染壓力減量），形成在地化行動計畫。
👉放進治理的關鍵議題：讓董事會/風險委員會定期審視自然議題，並用 ISO 17298 × TNFD 的共同語言對外說明，提升可比性與可信度。
🧠小編結語｜給企業主
ISO 17298 不是口號，而是一套可稽核、可複製的管理語言；把它導入，你就能把「自然風險」轉成可量化、可決策的KPI，直接作用在董事會報告與資本配置上。做法很單純：先把水、土地與關鍵原料等高風險熱點盤清楚，將風險與機會落成具體行動與時程，同步以 TNFD 口徑對外說明。原則是小步快跑、確實量測、每年抬升門檻——先把高風險據點做對，再向供應鏈擴散。當 ISO 17298 成為你的內控語言，供應中斷風險會下降，客戶稽核更順，融資成本也更有機會往下走。
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